不被看好，那是还没长好看
门户网站，历来是不少互联网创业者最为青睐的领域，很多人在互联网刚刚兴起的时代，就将“做门户”当成了最大的目标，因为门户包罗万象，对用户的吸引度很高。经过一段时间的跑马圈地，中国的门户网站逐渐由凌乱向统一发展，其中最为坚挺的就是新浪、搜狐和网易三大站。
这种三足鼎立的局面，似乎是在对圈外的人说：已经满员了，谁也不要再上来了。应该说，大部分人的确是知难而退，不敢和这些巨头们一争高下。但是对于马化腾而言，门户网站他必须要做，而且还要从三大门户中抢到属于自己的市场份额。
马化腾为什么会对做门户网站“执迷不悟”呢？这其中当然有他的道理，从某种意义上说，门户网站是当今互联网市场上唯一能够提供多样化盈利手段的平台，在这个平台上可以集成网络游戏、新闻定制和广告等很多内容，而这些内容都将为网站提供稳定且丰厚的利润来源。于是，拥有数亿用户的马化腾自然不会放弃这样一个创收的途径，否则手中的庞大用户基础不是白白浪费了吗？于是，马化腾制订了一个以QQ为中心的十年计划，目标就是打造一个容纳门户、休闲友谊、大型网络、电子商务以及其他增值服务的内容丰富的大门户。
在门户网站的依托下，QQ也不再是一个单纯的聊天工具，而是一个网络帝国的平台，根据这个平台，马化腾能够从中挖掘出更多的有价值的资源，填补企鹅帝国发展道路上所需要的一切资源，从而让腾讯在商务、购物、游戏等多个领域为用户提供综合性的增值服务。
在马化腾的构想下，门户网站将让腾讯实现纵横交错的业务结构，而这个“纵”就是门户。门户网站将最大限度地聚合QQ的向心力，打造出一个更为庞大的资源整合平台，从而使QQ的延伸服务得到充分的释放。
马化腾的这个战略部署非常符合互联网的发展趋势。随着互联网娱乐需求多元化，广大用户已经不满足于仅仅体验QQ上的产品服务了，他们渴望更多的娱乐形式和娱乐平台的出现，因此马化腾必须将用户的需求进行纵向挖掘，而腾讯网就是一个可以满足全体QQ用户对网络娱乐生活体验和新闻资讯的平台。
2003年11月20日，马化腾正式向用户推出了“腾讯网”，它以一个娱乐型网站的姿态展示在社会大众面前，分为新闻、时尚、娱乐、游戏、体育、聊天等多个板块。11月21日，腾讯对外公布，腾讯网已经介入了纳斯达克上市公司占统治地位的持续增长的网络门户市场。
其实，马化腾进军的门户网站和那些传统的门户相比存在着些许差别，因为它的定位是娱乐，所以就免不了一些互动和交流，这和主流搜索门户的主动获取和被动接受明显不同。尽管如此，一些人还是觉得腾讯在抄袭，网上也铺天盖地地出现了不少分析型的文章，纷纷指出“成功的模式不能被复制”，基本上都是在给腾讯泼冷水。
在一个泛门户的时代，互联网存在着十分残酷的丛林法则：只有第一没有第二。在门户领域，不可能存在百花齐放的和谐景象，有人站稳了脚跟，就注定另外有人要怏怏离去。而在“能者通吃”和“马太效应”的影响之下，门户网站市场的竞争更是异常激烈。或许正是因为这样的原因，腾讯网推出之后才会招来一片质疑之声。
就拿新浪、搜狐和网易来说，它们多年的发展已经形成了各自擅长的独特竞争力：新浪的新闻和评论、搜狐的城市生活和网易的虚拟社区，让三巨头具备了在某个方面的口碑和影响力。在这种“八仙过海各显神通”的模式下，门户网站之间难以互相代替，而是在吸纳着各自不同的用户群而已，所以大家将在一个比较长的时期内同时存在，互不相扰。
虽然是互不相扰，但是想要跻身前列，对马化腾来说有一定的困难。当时，有业内专家指出：腾讯的门户之路必将曲折而漫长。对此，专家给出的理由是：新浪、搜狐和网易常年位居前三，从他们的发展道路可以发现，先行优势和在位优势非常重要，先行者们可以在成功卡位之后阻挡后来者居上，而后来者又找不出更好的办法，所以难以从先行者手中抢到资源。除此之外，像新浪、搜狐和网易这样的巨头，在上市融资之后又获得了资金上的补充，想要撼动他们的既定地位确实很难。
其实，这些专家们提出的看法，马化腾也是心知肚明，但他必须将这条路走到底，因为腾讯不能没有自己的门户网站，否则马化腾的开放性网络世界将成为一个笑话。为此，马化腾还表现出了很强的自信心，他说：“依托QQ庞大用户群基础，腾讯有信心在3年内把qq.com做到前三名”。
虽然不少人对马化腾的这句话表示怀疑，也有人认为这只是一种口号式的豪言壮语，但细细回顾中国互联网的发展历程不难发现，网络的更新换代不仅是由单纯的技术因素来决定的，其中还掺杂了其他客观条件的制约。所以，马化腾的这个心愿并非是纸上空谈，随着时间的推移，腾讯对三巨头的挑战也会越来越有威胁性。